An overview of a crowd of people

Голоса

Поиск лучших специалистов по всему миру: перспективный взгляд

«Границы не должны мешать компаниям набирать нужных людей. Просто необходим более гибкий подход к работе», — говорит Мэттью Гвитер.

 

Рабочая сила стала как никогда мобильной. В США мигранты составляют всего 13% населения, но при этом более 25% новых компаний открывают именно они(1). В Силиконовой долине 57% высокооплачиваемых должностей занимают люди, которые родились за пределами США.

В Лондоне достаточно немного прогуляться по Silicon Roundabout, чтобы увидеть, каким «плавильным котлом» разнообразных национальностей стало технологическое сообщество Великобритании. (В Лондонском штате Facebook представлено 65 национальностей.)

И тем не менее есть множество признаков, позволяющих говорить о том, что период интенсивной глобализации подходит к концу. Похоже, мосты скоро разведут. Политика национализма и протекционизма находит все больше сторонников: это и работники сталелитейной промышленности в некогда процветавших индустриальных районах США, и рыбаки в Великобритании, и многие другие группы населения в разных странах.

Это повлияет не только на прохождение продуктов и сервисов через границы. Скорее всего будет затруднено относительно свободное передвижение людей, то есть кадровых ресурсов.

Одно из возможных последствий такой политики заключается в том, что люди, которых вам хотелось бы нанять (то есть сотрудники, которые являются незаменимыми во многих областях), не смогут жить и работать рядом с вашим офисом или даже в стране, где вы ведете бизнес.

В феврале этого года Великобритания ввела ограничение на выдачу виз квалифицированным неевропейским работникам, и эта политика продолжается уже третий месяц подряд, чего никогда не было ранее. Это усугубляет кадровый кризис, с которым столкнулась Британская государственная служба здравоохранения и другие ключевые работодатели. В декабре и январе впервые за семь лет была достигнута месячная квота, и юристы по миграционным вопросам предполагали, что эта проблема будет носить временный характер. Однако теперь они опасаются, что ситуация затянется.

Привлекательность гибких условий

Что же можно сделать? Одно из неизбежных последствий этой волны протекционизма заключается в том, что теперь компаниям приходится пересматривать свою политику распределения сотрудников по континентам. Сегодня условия на рынке труда гораздо более гибкие, чем двадцать лет назад, и в скором будущем это станет еще более заметно.

Это неотъемлемая реалия развивающейся экономики свободного заработка. Многие представители поколения миллениалов к этому уже привыкли. И действительно, гибкие условия труда сегодня считаются преимуществом, которое можно использовать для повышения уровня удовлетворенности сотрудников.

Силиконовое кольцо Лондона

Силиконовое кольцо в Лондоне — центр притяжения высокотехнологичных компаний Великобритании

 

Согласно исследованию, проведенному кадровым агентством PageGroup(2), миллениалы считают гибкие условия труда обычным явлением, а не дополнительным преимуществом. Респонденты назвали конкретные преимущества, которые они ожидают получить от работодателей в ближайшие пять лет: гибкий рабочий график (67% ответивших), возможность работать удаленно (57%), укороченные рабочие недели (54%), а также возможность брать отгулы (49%) и длительные отпуска за свой счет (41%). Многие исследования показывают, что женщины, особенно с детьми, чаще просят предоставить им гибкие условия, а не прибавку к зарплате.

В ситуации, когда свобода передвижения через границу может быть ограничена, вам как работодателю придется проявлять гибкость, если вы хотите нанять лучших специалистов. В последние месяцы работы Стив Джобс дал емкую рекомендацию, подчеркивающую важность квалифицированных кадров: «Ищите лучших из лучших. Небольшая группа высококлассных специалистов легко обойдет гигантскую команду менее опытных конкурентов». Гуру менеджмента Джим Коллинз согласен с этой точкой зрения: «В моей организации самое главное препятствие на пути к успеху — это найм и удержание достаточного количества подходящих кадров».

Разрешив своим сотрудникам жить и работать там, где они хотят, вы сможете привлечь и удержать хороших специалистов. Работа на ноутбуке в непринужденной обстановке вместо закрепленного рабочего места в офисе, куда приходится ездить изо дня в день, — это уже почти норма. И если речь идет о позициях с высоким уровнем дохода, то, скорее всего, вам придется предоставить кандидатам такие условия. В последние пять лет в сфере организации рабочих пространств наблюдаются две главные тенденции. Во-первых, приобрела популярность гибкая схема работы, когда акцент делается на активности сотрудника, а не на его физическом присутствии на месте. Затем появились и совместно арендуемые офисы. Вероятно, в ближайшие годы эти тенденции станут еще отчетливее, поскольку это выгодно предприятиям: теперь они могут нанимать сотрудников независимо от того, где те живут.


 

Мэтью Гвитер — ведущий программы In Business на BBC Radio 4, в прошлом редактор журнала Management Today.

Источники:

(1) https://www.inc.com/magazine/201502/adam-bluestein/the-most-entrepreneurial-group-in-america-wasnt-born-in-america.html

(2) https://www.pagepersonnel.co.uk/our-expertise/finance-recruitment/flexible-working-key-retaining-talent